从向后看到向前看
数字ABC体系微认证通过”一课一Skill”（可落地的AI技能）和”一证一Flow”（标准化业务工作流），实现从被动依赖过往经验和历史分析的“向后看”，到主动基于数据决策和算法预测的“向前看”。请点击获取你的企业级Skills增效方案：
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1K+
从数据分析到治理
Analytics & Governance
建立数据基础，统一标准、及时纠错、闭环应用，让数据成为“新生产要素”
业务安全与合规转型
Business Transformation
构建安全合规能力体系，确保数字化转型过程中的风险控制与合规要求
以客户为中心的可持续增长
Customer-Centric
深度洞察客户需求，提供个性化服务，实现可持续的价值创造与增长
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数治网院iDigi上线技能即服务（SaaS），从纸面到地面用指标说话，一课一技能开箱即用，实现AI+数据驱动，打造金牌员工。
黄荣楠，数治网 shuzhi.me 创始人、主编，上海市引进人才，500强企业 ITSM / ERP（SAP） 咨询实施专家
六大职能微认证
为企业的六大核心职能设计覆盖（A）筑基、（B）破局、（C）增长的完整Skill矩阵，实现场景打通、指标优化及资格获取等。
衔接国际职业资格
数字ABC体系衔接云计算、IT服务与管理、数据与安全以及人工智能等全球认证
2000+
学员验证
10000+
课件/技能
50000+
题库
基于海光认证iDTM
一步开启数字ABC微认证，所有课件、题库、问答基于海光认证iDTM+大模型生成。
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作为深耕车联网领域的企业，翌擎“以数据为驱动”的内核始终未变。随着AI 技术的快速发展，翌擎通过AI赋能数据治理完成解决方案的再一次升级。
翌擎科技，数字ABC产研战略合作伙伴
运营管理
效率跃迁与成本优化
· 产线运维优化
· 订单交付周期缩短
· 库存一致性差异率下降
· 节省年度成本
市场营销
精准增长与ROI改良
· 客户画像准确率提升
· 营销ROI增加
· 内容平均生成周期缩短
· 精准人群 CTR提高
销售客服
转化加强与服务改善
· 线索转化率提升
· 响应时长下降
· CSAT提高
· 销售人效比增加
产品研发
质量改进与迭代加速
· 需求交付周期缩短
· 缺陷密度降低
· 版本回滚率下降
· 上线后故障数减少
财务管理
智能风控与业财协同
· 预算偏差率降低
· 三单匹配差异率下降
· 审计准备时长缩短
· 异常支出识别率提高
人力资源
人才赋能与数据驱动
· 招聘周期缩短
· 离职预警准确率提升
· 岗位匹配度提高
· 继任准备度增加
数治网院iDigi“三维一体”升级
认知-行为-能力ABC
通过将业务战略分解为“小而痛”的场景，入手定制职能模块AI+数据微课，企业能够系统性地培养数字人才，确保转型的安全与合规，最终实现以客户为中心的可持续增长。
· 认知 Awareness：构建全面、系统的数字化知识体系
· 行为 Behavior：将知识转化为可量化、可验证的实操
· 能力 Capacity：在真实业务场景中巩固、转化为生产力
看看加入数字ABC产研共同体的企业如何提升业务和员工前景：
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“通过对标欧盟EQF的专家级认证，我不仅掌握了数据高级分析的技能，还学会了如何将数据洞察转化为业务价值。”
张明 – 数据分析主管
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“大师级认证让我对数字化转型有了系统性的认知。现在我能够制定公司的数字化战略，带领团队实现业务创新。”
李华 – 运营总监
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“从业级认证为我打开了数字化的大门。通过学习，我掌握了客户多维分群的方法，帮助我们团队提升30%的营销ROI。”
王芳 – 市场营销经理
AI+数据素养分级
六大职能微认证设计的具体指导性原则
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对标欧盟资格框架EQF
EQF 1-2级：运用工具进行业务操作，感知数据异常
EQF 3-4级：完成端到端的分析任务，提出解决方案
EQF 5-6级：主导复杂的、跨领域的AI/数据项目
EQF 7-8级：规划数据智能蓝图，构建组织能力
数字能力框架I：信息和数据素养
浏览、搜索和过滤，评估及管理数据、信息和数字内容
数字能力框架II：沟通与协作
通过数字技术进行交互、分享、参与、协作及管理数字身份
数字能力框架III：数字内容创作
开发内容、整合和重新编辑、版权和许可、编程
数字能力框架IV：安全实践
保护设备、个人数据和隐私、健康和福祉以及环境
数字能力框架V：问题解决与创新
解决技术问题、确定需求和技术响应、创造性地使用数字技术、识别数字能力差距
开启数字ABC微认证
从入门到精通、从认知到实践的清晰成长，定义每个阶段的能力要求和评估标准
P1 认定阶段
做正确的事，建立基本认知，识别和诊断简单业务问题
¥999 起
S1 技术适用：了解并识别与自身职能相关的核心数字技术、工具和平台
S2 问题诊断：运用数据和逻辑分析，识别业务流程中的痛点和瓶颈
S3 规划认定：规划初步的、具有可行性的数字化解决方案框架
P2 胜任阶段
正确地做事，将方案落地执行并取得实际成效
¥999 起
S4 业务洞察：深入理解业务逻辑，发现更深层次的机会和风险
S5 资源整合：协调和调动内外部资源，支持数字化项目实施
S6 落地胜任：完成数字化项目的核心实施工作，确保稳定运行
P3 验证阶段
把事做得正确，进行创新并将成功经验复制推广
¥999 起
S7 创新实施：应用新兴技术或方法，对业务流程进行创新
S8 场景复制：将成功实践标准化并推广应用到其他场景
S9 成效验证：建立科学评估体系，量化项目成效并持续优化